Wir besitzen umfangreiche Corporate-Erfahrung – kennen die Rahmenbedingungen und vorherrschenden Konventionen in großen Organisationen. Wir wissen um die Herausforderungen, die Großunternehmen bei der Umstellung auf agiles Arbeiten meistern müssen. Denn um die Entscheidung-, Handlungs- und Innovationsfähigkeit von Start Ups in die Corporate-Umwelt zu transformieren bedarf es eine Neudefinition klassischer Unternehmensstrukturen und Arbeitsweisen.

Mit unseren agilen Arbeitsmethoden wirken wir der strukturellen Demotivation entgegen, die aus hierarchischen Strukturen, endlosen Entscheidungskaskaden und ständigem Kontrollzwang entsteht – und bringen neue Kraft in Ihre Organisation. Wir helfen Ihnen Ihre Ressourcen optimal zur strategischen Transformation Ihrer Organisation zu nutzen. Dabei gehen wir Schritt für Schritt vor. Schaffen Ergebnisse. Konsequent. Justieren neu. Und gehen erst dann den nächsten Schritt.

Wir selbst sind ein Start Up, und haben Start Up Beteiligungen und Partnerschaften. Diese Erfahrungen und dieses Wissen transformieren wir in Ihr Unternehmen. Im Zuge des digitalen Wandels sind besonders große Organisationen sowie der Klein- und Mittelstand gezwungen sich in unbekanntes Terrain zu bewegen – in dem jedoch alte Strukturen und bewährte Vorgehensweisen keinen Bestand mehr haben. Etablierte Unternehmen können sich von Start Ups einiges abgucken:

Lernen funktioniert in Start Ups nur spielerisch – also dann, wenn das Ziel nicht unbedingt ein Endprodukt sein muss, sondern beim "Spielen" auch der Erwerb von Fähigkeiten und Erkenntnissen an sich als Mehrwert geschätzt wird. Statt mit fest definierten Erfolgskriterien an Projekte heranzugehen verfolgen Start Ups eine explorative Strategie. Und zu der zählen auch "Misserfolge". Es geht darum aus Unwissen neues Wissen zu schöpfen – und mehr nicht. 

Start Ups interessieren sich leidenschaftlich für Ihre Kunden. Es ist ihr höchstes Ziel ihre Nutzer und deren Wünsche möglichst genau kennenzulernen. Und das passiert nicht im Bürogebäude – sondern draußen auf der Straße und natürlich dort wo sich ihre Kunden aufhalten. 

Um mit einem Wettbewerbsvorsprung aus der digitale Transformation hervorzugehen müssen Unternehmen die richtige Mischung aus klassischer Produktentwicklung und der Erkundung neuer Geschäftsfelder in neuen Märkten finden. Wir beraten Sie zu Ihren Möglichkeit dem digitalen Wandel in Ihrem Unternehmen effizient, iterativ, flexible und agil zu begegnen.

Natürlich kann ein gewisses Maß an Erfolg schnell und relativ sicher durch gutes Kopieren erreicht werden. Das chinesische Wirtschaftswunder basiert auf dieser Philosophie. Doch mit dem digitalen Wandel machen diesen scheinbar sichere Strategie zunichte. Es herrschen nun anderer Gesetze: Die Digitalisierung fordert Individualität und Noch-nicht-dagewesen.

Für Großkonzerne, Traditionsunternehmen und Start Ups bedeutet das gleichermaßen eigene Ansätze zu finden. Erfolgreich sind am Ende die Spieler, die bewusst von den etablierten Wegen abweichen, wie Entrepreneure zu denken. 

Entrepreneur zu sein, bedeutet Innovation zu leben: Probleme zu identifizieren, zu analysieren und sie mit neuen (manchmal unkonventionellen) Ansätzen zu lösen – angetrieben durch eine unstillbare Neugier. Neugier ist das Futter, das Gründer groß und stark macht. Sie öffnet ihnen die Augen. Rückt die scheinbar gewöhnlichen Dinge in ein neues Licht. Und drängt die Frage auf: "Wie kann man das noch besser machen?".

In unserer Brust schlägt ein Gründerherz – wir sind Entrepreneure aus Leidenschaft. Unternehmertun zählt zu unseren Kernkompetenzen: die Beteiligung an und Gründung von Start Ups ist unser Steckenpferd. Dieses praxisbewährte Wissen aus der flexiblen Gründerszene transformieren wir zu passenden Lösungen für Ihr Unternehmen – egal ob Sie als Konzern auf dem globalen Markt spielen oder als mittelständisches Traditionsunternehmen neue Wege beschreiten wollen.